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聪明人集团构建和谐劳动关系-员工以厂为家以厂为荣

日期: 2017-09-27
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聪明人集团构建和谐劳动关系-员工以厂为家以厂为荣

走进广东聪明人集团有限公司,吸引人注意的,不是整洁的环境,也不是紧张有序的生产车间,而是员工文化活动室。走进活动室,致良知知行合一等条幅映入眼帘,阳明文化在此扎根,影响着公司的每一位员工。

   据了解,近几年来,该公司致力于构建和谐的劳动关系,以缔造健康幸福生活为愿景,践行聪于知,明于行的企业文化核心理念,为企业广大员工营造了一个温馨的大家庭。该公司先后获得全国安全生产标准化企业、全国食品工业优秀龙头企业、广东省第二届厂务公开民主管理示范单位、广东省巾帼文明岗、河源市先进工会组织等荣誉。

        聪明人集团构建和谐劳动关系-员工以厂为家以厂为荣  

  聪明人集团创办于1999年,注册资本1.28亿元。该公司以大农业和大健康为核心业务,以科技和创新推动产业发展之路为导向,专注农业产业和健康产业发展,不断提升自主创新能力,打造全产业链的竞争优势。不断探索中国大农业和大健康向专业化、规模化、产业化、工业化、品牌化、国际化转变的发展道路。

  聪明人集团立足长远,实力雄厚,拥有一支高素质的管理团队和一大批一流的技术人才。该公司旗下包括大农业、大健康、地产物业、商业贸易、资本运作等板块20个经济实体,形成公司集团化、经营多元化、产业集约化、管理现代化的广东省规模企业集团。

  该公司拥有 “聪明人万家香稻香楼益尔万绿果园等品牌,拥有1个中国名牌农产品、2个广东省名牌产品、2个广东省著名商标、30多项专利。

  目前,聪明人集团正在兴建达到国家标准的有机食品产业基地。该基地坐落在和平县福和产业转移工业园,占地约15万平方米,计划投资约5亿元,分3期建设,预计年底竣工。

  建立具有竞争性的薪酬制度  优化福利制度

  企业薪酬管理历来被视为人力资源管理中不可或缺的一部分。建立完善的薪酬体系不仅能留住人才,激发员工的工作热情,实现人力资源效益最大化,也能提升员工对企业战略目标的认同感,使企业效益与员工收入实现双赢。聪明人集团建立了一套对内能起到充分激励作用,对外能形成竞争优势的薪酬体系,使得公司在新形势下保持强势的发展势头,在激烈竞争中占得一席之地。

  据该公司党支部书记、工会主席林石扬介绍,公司发展初期,由于受旧的薪酬模式束缚,按时计酬的薪酬分配使得企业人才流失严重,公司效益也不乐观。比如:研发技术、经营管理、营销管理等方面的人才的付出与回报不成正比,成为制约公司发展的一个瓶颈,薪酬制度改革迫在眉睫。

  从2004年开始,该公司实行薪酬制度改革,推行绩效工资,打破技术工人与管理人员的薪酬界线,打破论资排辈的框框,实行以工作性质定薪,同职位不同薪酬,特别是所有员工按工作性质给予一定比例的业绩考核奖,对获得专业技术职称的员工给予职称补助等,充分调动员工的积极性,经济效益显著提高,员工收入也稳步增长。

  “公司的经济效益增加了数倍,员工平均收入增长了一倍多,专业技术人才的收入增长幅度为1.5倍至3倍。” 林石扬说,公司在薪酬分配的总体策略上充分考虑了认可性、激励性、合法性、公平性,薪酬制度改革成效明显。

  该公司充分考虑员工的生活质量,想方设法提升员工的福利水平,为员工提供食堂、住宿,着力解决员工的吃住问题。公司食堂由行政部直接管理,高薪聘请粤菜厨师为员工烹饪,并由3名具有公共营养师资格的员工与厨师共同调配营养均衡的膳食。公司内部设有单身公寓、夫妻公寓等员工宿舍,生活区配套齐全,设有篮球场、羽毛球场等,为员工提供优良的生活环境。

  健全组织  营造和谐企业环境

  聪明人集团于2003年正式成立工会,是当地较早成立工会的民营企业,员工入会率达95%以上。同年,该公司还成立了党支部,现有党员30多人,工会和党支部在构建和谐劳动关系方面起到积极作用。

  林石扬说,该公司实行让党员成为骨干,让骨干成为党员的人才培养计划。首先,把优秀人才培养成入党积极分子。重点培养生产一线员工中的优秀分子、科技人员中的积极分子、关键岗位上的先进分子和经营管理层中的骨干分子。其次,把党员培养成科技能手、生产骨干和管理行家。

  该公司党支部在各个岗位上培养了一大批先进工作者、优秀共产党员,他们在思想上、行动上保持了共产党员的先进性;先后培养了多名党员并走上行政管理、技术管理岗位。通过加强党员自身建设,用思想规范行为,使员工的思想健康发展,党工团组织建设不断完善,为公司营造了和谐的企业环境。

  近几年来,该公司人才培养计划成效凸显,其中1人获得广东省劳动模范称号、1人获评广东省饮料行业领军人物、1人获得河源市劳动模范称号、1人获评广东省先进工作者、5人获评和平县先进工作者、60多人获评公司先进工作者,公司综合管理办公室获得河源市五四青年奖章。

  同时,该公司工会通过厂务公开、员工代表大会等途径,为企业和员工搭建重大问题沟通交流平台,充分激发员工的积极性和参与性。为丰富广大员工的业余生活,该公司还建设了健身场所和阅览室、休闲娱乐设施,不定期组织开展各类比赛和旅游学习活动。在维护企业和员工的合法权益、提高员工素质、关心员工生活、提高企业民主管理水平、促进企业发展等方面取得可喜成绩,该公司工会多次被市、县总工会评为先进基层工会组织。

  完善制度  营造和谐企业氛围。

  无论是股东还是员工,在涉及员工利益的相关事项上都应该平等协商沟通,这是聪明人集团创办以来管理层达成的共识。该公司与员工签订劳动合同,严格按照所签订的合同内容执行,至今未发生过一起劳资纠纷。

  该公司依法为员工购买社会保险,为经常出差和外勤员工另外购买人身意外伤害等商业保险。此外,还为工会员工购买了二次医疗保险,切实保障员工合法权益。

  “每个细节都要让员工真切体会到企业的诚信,感受到公司缔造健康幸福生活的美好愿景,并融入到聪于知、明于行的企业文化中。林石扬说。

  该公司大力开展诚信教育,宣传健康思想作风,并结合工作实际,引导员工全心全意做好本职工作,不断提升岗位技能与工作技巧。

  通过各方面的共同努力,该公司内部充满了诚实守信、积极向上的氛围。在这种氛围下,员工无不以诚信做人、做事为准则,形成积极上进的工作作风,内部诚信体系健全稳定。多年来,该公司员工诚信友爱,团结一致,企业各项运作规范有序,企业内部干事创业氛围和谐,获得了全国守合同重信用企业、广东省优秀民营企业、广东省诚信示范企业等荣誉,得到社会各界和政府部门的广泛赞誉。

  关爱员工  打造和谐事业平台

  聪明人集团自创办以来,始终坚持以人为本,把解决员工的物质需求、精神需求和文化需求,作为企业文化建设的一项重要内容。通过募捐和救助活动,帮扶弱势群体,营造关爱互助的团队精神。

  该公司设立了困难职工帮扶基金,对家庭困难的员工进行长期帮助,先后帮助了周胜花等10多位一线困难员工。设立职工子女教育基金,对员工子女在大学期间每学期给予3000元至5000元补助。

  公司对员工的关爱,换来的是员工以厂为家、以厂为荣的责任意识和爱岗敬业精神。聪明人集团就是我的家。员工周胜花说。

  同时,该公司将可持续发展的企业发展战略延伸到人才培养当中,通过灵活多样的培训方式,为员工设计多套培训方案。一方面,该公司邀请教授和专家为员工进行技术指导,开展企业管理等专业知识培训;另一方面,该公司选送30多位中高级管理人员和先进工作者前往暨南大学、中山大学、华南理工大学、北京大学等高等学府参加学习培训,让上至公司中高层骨干,下至普通生产员工,都可以得到各种培训和学习进修的机会。

  “公司也十分注重员工个人价值的实现,积极主动为员工进行职业规划,铺设了公平的内部竞聘通道。” 林石扬说。

  该公司大力培养广大员工岗位靠竞争,薪酬凭绩效;凭能力上岗,凭贡献取酬的意识,增强广大员工的紧迫感、使命感,充分发挥广大员工的积极性、创造性,营造和形成了有利于优秀人才脱颖而出的氛围和竞争机制,从而实现企业和个人双方的同步发展。

  该公司实行能上能下、能进能出、有效激励,择优竞争上岗、充满活力的选人用人机制,实现和优化人力资源配置,充分调动广大员工的工作积极性。在这种和谐氛围下,员工与企业管理层得到充分的沟通和交流,增进了双方的理解和相互支持,营造了和谐融洽的企业文化氛围,同时也增强了员工的归属感。” 林石扬说。

聪明人集团构建和谐劳动关系-员工以厂为家以厂为荣


此文选自河源日报《广东聪明人集团有限公司致力构建和谐劳动关系促企业健康发展》-这里的员工以厂为家以厂为荣


 


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